所属类别：随笔札记

文章作者：明月照京

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曾经有一个问题，被人家问了无数次，相信还有很多人有同样的问题，也有很多人像我一样给不出答案。这个问题就是“总裁和CEO到底有什么区别？”。为了避免尴尬，我也把这个问题问过若干大公司里的高级管理人员，其结果更叫人失望，他们也不清楚。就算勉强解释了，也多数是云里雾里，你还是找不着北。被我请教的人中，就有世界顶尖大公司的VP。

VP这个东西，好像和C什么O一样是外来的。但是必须说明，“总裁”一词，决不是舶来品。记不得在什么书上看过，在中国，几百年前，也就是封建时代，就有这个词。有兴趣者可以考证。蒋介石公也曾经用过总裁的头衔，但是好像没有印象有人用“副总裁”，至少，大家还不会介绍说，这是某某VP。把VP和拜拜一样当中国话说。

VP的直译，当然就是“副总裁”，理所当然地认为与原来我们常用的“副总经理”基本上可以划等号。但是后来，因为总裁下面又有总经理，甚至还有“总裁兼总经理”，于是就更加教人费解。有人说，总经理其实就是COO，首席运营官。哇呀呀，又来了C什么什么O了，晕！

更晕的是看到很多公司里VP成堆。VP成堆也什么问题，问题是所有这些VP同志无一例外地将自己“提升”为公司级领导。就中国话来说，确实没错，副总吗，就像副局长一样，和正职只差半级，当然是局级领导。既然如此，下边就要有被领导者，于是就出现一个VP领导一个部门，这个部门还有一个“中层领导”－部门经理。两个人永远有打不完的架。

后来不知被谁开了窍，忽然想通了，原来VP在老外那边的原意和我们理解的大相径庭。曾经和很多人一样为老外这样的头衔困惑过，譬如“VP, Marketing”、“VP, International Business”，“VP，AP Region”，曾经见过的翻译是“市场部副总裁”，“国际业务部副总裁”，“亚太区副总裁”，这就整整给人家降了“半格”。注意，是“半格”，而不是“一格”，就是这里要说的关键：VP在欧美企业，实际上通常是一个具体部门的“正”领导，就和我们的“市场部总经理”“国际业务部总经理”，“亚太区总经理”是一个意思。通常意义下，并不是“公司级”领导。总监一级通常在他们下面。另外还有一个说法，就是大公司里，员工的“等级”很像军队的军衔。到了一定级别，不管你做什么样的工作，你都会拥有一个“VP”的头衔。有点像“大校参谋”，让别人一看，就是副局级。因此，大公司里，有几百个VP实在不是一个新鲜事儿。却和我们的“VP成堆儿”是两码子事。

但是到了“高级副总裁”也就是”Senior VP”好像就不一样了，那就是真的到了“公司级”了。所以，比较常见的有“高级副总裁兼C什么O”。“执行副总裁”（Executive VP）似乎又高一点，不敢确定。

那么，C什么O和VP是什么关系呢？完全照我个人的看法，C什么O一般来说更注重公司的全面。也就是说，他们管的事儿和公司多数人甚至每一个人都有关。CEO不用说，是C什么O的“班长”，CFO，首席财务官，COO，首席运营官，CTO，首席技术官，CIO，首席信息官。后来有什么CAO，首席会计官，CMO，首席市场官，CSO，首席战略官，好像大都没有流行起来。感觉上，C什么O更注重公司的战略层面的东西，而VP们是干活的。另一种说法，就是：总裁是管公司的“功能”的，而CEO是管公司的“性能”的。

您看，文章开头的那个问题是不是有了答案？

真正的“结论”是：如果您的公司没有这么大的规模，就不要把头衔搞得那么复杂。越简单管理起来越容易。如果您是为了生意上的方便，当然不妨把头衔多撒。但是记住一定要“内外有别”，千万别在“蒙了别人”的同时，连自己一块儿给蒙了！

偶然发现，我们国有的部级公司领导还很少有人用“总裁”“CEO”“VP”这样的头衔，仍然老老实实的写上“总经理”，“副总经理”。其实中国的公司法上，就只有后面两个。

必须说明：本文所述，纯粹的一家之言。公司和公司千差万别，如果您发现很多和我不一样的说法和做法。别抬杠。

（2004．7．29）

曾经有一个问题，被人家问了无数次，相信还有很多人有同样的问题，也有很多人像我一样给不出答案。这个问题就是“总裁和CEO到底有什么区别？”。为了避免尴尬，我也把这个问题问过若干大公司里的高级管理人员，其结果更叫人失望，他们也不清楚。就算勉强解释了，也多数是云里雾里，你还是找不着北。被我请教的人中，就有世界顶尖大公司的VP。

VP这个东西，好像和C什么O一样是外来的。但是必须说明，“总裁”一词，决不是舶来品。记不得在什么书上看过，在中国，几百年前，也就是封建时代，就有这个词。有兴趣者可以考证。蒋介石公也曾经用过总裁的头衔，但是好像没有印象有人用“副总裁”，至少，大家还不会介绍说，这是某某VP。把VP和拜拜一样当中国话说。

VP的直译，当然就是“副总裁”，理所当然地认为与原来我们常用的“副总经理”基本上可以划等号。但是后来，因为总裁下面又有总经理，甚至还有“总裁兼总经理”，于是就更加教人费解。有人说，总经理其实就是COO，首席运营官。哇呀呀，又来了C什么什么O了，晕！

更晕的是看到很多公司里VP成堆。VP成堆也什么问题，问题是所有这些VP同志无一例外地将自己“提升”为公司级领导。就中国话来说，确实没错，副总吗，就像副局长一样，和正职只差半级，当然是局级领导。既然如此，下边就要有被领导者，于是就出现一个VP领导一个部门，这个部门还有一个“中层领导”－部门经理。两个人永远有打不完的架。

后来不知被谁开了窍，忽然想通了，原来VP在老外那边的原意和我们理解的大相径庭。曾经和很多人一样为老外这样的头衔困惑过，譬如“VP, Marketing”、“VP, International Business”，“VP，AP Region”，曾经见过的翻译是“市场部副总裁”，“国际业务部副总裁”，“亚太区副总裁”，这就整整给人家降了“半格”。注意，是“半格”，而不是“一格”，就是这里要说的关键：VP在欧美企业，实际上通常是一个具体部门的“正”领导，就和我们的“市场部总经理”“国际业务部总经理”，“亚太区总经理”是一个意思。通常意义下，并不是“公司级”领导。总监一级通常在他们下面。另外还有一个说法，就是大公司里，员工的“等级”很像军队的军衔。到了一定级别，不管你做什么样的工作，你都会拥有一个“VP”的头衔。有点像“大校参谋”，让别人一看，就是副局级。因此，大公司里，有几百个VP实在不是一个新鲜事儿。却和我们的“VP成堆儿”是两码子事。

但是到了“高级副总裁”也就是”Senior VP”好像就不一样了，那就是真的到了“公司级”了。所以，比较常见的有“高级副总裁兼C什么O”。“执行副总裁”（Executive VP）似乎又高一点，不敢确定。

那么，C什么O和VP是什么关系呢？完全照我个人的看法，C什么O一般来说更注重公司的全面。也就是说，他们管的事儿和公司多数人甚至每一个人都有关。CEO不用说，是C什么O的“班长”，CFO，首席财务官，COO，首席运营官，CTO，首席技术官，CIO，首席信息官。后来有什么CAO，首席会计官，CMO，首席市场官，CSO，首席战略官，好像大都没有流行起来。感觉上，C什么O更注重公司的战略层面的东西，而VP们是干活的。另一种说法，就是：总裁是管公司的“功能”的，而CEO是管公司的“性能”的。

您看，文章开头的那个问题是不是有了答案？

真正的“结论”是：如果您的公司没有这么大的规模，就不要把头衔搞得那么复杂。越简单管理起来越容易。如果您是为了生意上的方便，当然不妨把头衔多撒。但是记住一定要“内外有别”，千万别在“蒙了别人”的同时，连自己一块儿给蒙了！

偶然发现，我们国有的部级公司领导还很少有人用“总裁”“CEO”“VP”这样的头衔，仍然老老实实的写上“总经理”，“副总经理”。其实中国的公司法上，就只有后面两个。

必须说明：本文所述，纯粹的一家之言。公司和公司千差万别，如果您发现很多和我不一样的说法和做法。别抬杠。

（2004．7．29）

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