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文章作者：刘古权

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版权声明：原创作品，如需转载，请与作者联系。否则将追究法律责任。6.负面激励人，一方面渴望得到，同时又害怕失去。因此，要引入淘汰机制、竞争机制、流动机制，让员工不断地有危机感和生存感。只激励管理者还不行，还需要激励员工。管理者和员工的关系也是需要激励的。对员工激励有两个方向：第一个方向，让员工成为资本家，一个渠道是资本家拿出一部分股份，配送股，让员工成为小股东；另一个渠道是通过革命的方式成为资本家。第二个方向，让员工成为管理者，一个渠道是通过广义的学习成为管理者；另一个渠道是通过伪装（假文凭等）成为管理者。所以伪装也能成为管理者，是因为成为管理者后他会不断地学习，或者在一些垄断性的行业里傻瓜都能成为管理者。除了成为小股东和管理者之外，还有第三条路可以走，那就是安心当一名工人。他的希望就全在自己的子女身上了，企业可以对自己员工的子女进行捐助。管理者激励工人六大秘诀：1.承认员工的价值，不以貌取人，上下平等；2.善于倾听；一张嘴，两个耳朵，就是要你少说多听；倾听使员工感到受到了尊重，能让你了解到很多消息――员工对企业的意见与不满；要管理一个企业，就要管理它的未来，要管理企业未来，就要管理它的信息。员工不向你谈了，你的企业也就完了；倾听还会给你留下了思考的时间。3.对员工要学会用非语言的方式表达友好语言表达有时太直白。一个眼神，一个笑容……4.记住员工的名字，并亲切地称呼他们员工爱人的、孩子的名字，生日……称呼的方式也不一样，效果远远不同。5.给员工自尊和面子，让他能下台阶不要怀疑别人的智力，讨论问题时不要怀疑别人的动机。6.要真诚地赞美员工的优点本文出自 “刘古权” 博客，转载请与作者联系！本文出自 51CTO.COM技术博客

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