所属类别：管理

所属子类：战略管理

作者：[美]卡尔W斯特恩，小乔治斯波克 编著，波士顿顾问公司 译

出版商：上海远东出版社

版次： 1

页数：487

原价：￥48.00

现价：￥40.80

印刷日期：2002-1-1

目录：中文版序言前言序言致谢第一部分 公司战略的本质 战略与自然竞争 布鲁斯D亨德森，1980第二部分 公司战略的发展 奠基石 经验曲线回顾：历史 布鲁斯D亨德森，1973 经验曲线回顾：它为何会起作用 布鲁斯D亨德森，1974 经验曲线回顾：价格的稳定性 布鲁斯D亨德森，1974 定价悖论 布鲁斯D亨德森，1970 市场份额悖论 布鲁斯D亨德森，1970 债多不愁，还是无债一身轻？ 布鲁斯D亨德森，1972 三四律 布鲁斯D亨德森，1976 产品组合 布鲁斯D亨德森，1970 真正的目标 布鲁斯D亨德森，1976 里程碑 行业领先者的生命周期 布鲁斯D亨德森，1972 成本均摊的罪过 理查德K洛赫里奇，1975 求专，还是求全？ 迈克尔C古尔德，1979 打破僵局 约翰克拉克逊，1984 80年代的公司战略 理查德K洛赫里奇，1981 车间革命 托马斯M霍特、小乔治斯托克，1982 时间：下一个竞争优势来源 小乔治斯托克，1988 基于能力的竞争：公司战略的新规则 小乔治斯托克、菲利普B伊文斯、劳伦 斯E舒尔曼，1992 再造工程与战略的冲撞 乔纳森L伊萨克斯，1994 战略与新型信息经济 菲利普B伊文斯、托马斯S沃斯特 1997第三部分 公司战略实施 顾客：市场细分和价值创造 市场细分与战略 西摩蒂勒斯，1974 战略性的局部市场 布鲁斯D亨德森，1975 专业化 理查德K洛赫里奇，1981 专业化：降低成本还是实现价格？ 安东尼J哈伯古德，1981 一人细分市场的营销 理查德温格、戴维艾德曼，1989 发现顾客 迈克尔J萨维斯坦、菲利普西格，1991 新型垂直一体化 约翰R弗朗兹、托马斯M霍特，1993 全方位品牌管理 戴维艾德曼、迈克尔J萨维斯坦，1993 洞察先机 迈克尔J萨维斯坦，1995 善用异常现象 劳伦斯E舒曼，1997 打破妥协 小乔治斯托克、戴维K皮考特、本杰明 伯内特，1997 以时间为基础的竞争 时间范式 小乔治斯托克，1988 闪电式决策 马克F布拉西尔、托马斯M霍特，1987 时间与质量 加里雷纳、马修艾里克森，1990 每周一件新产品？来自杂志出版业 的启迪 加里雷纳、雪克戈什，1988 反应法则 小乔治斯托克，1987 时基法则的成果 托马斯M霍特、小乔治斯托克，1993 绩效考评 利润中心道德伦理观 布鲁斯D亨德森，1971 乔的故事（虚构情节） 布鲁斯D亨德森，1977 控制多元化企业的成长 帕特里克康利，1968 让绩效考评起作用 罗伯特马尔乔恩，1991 经济增加值 艾略克E奥尔森，1996 资源配置 现金黑洞 布鲁斯D亨德森，1972 经营组合的明星 布鲁斯D亨德森，1976 剖析金牛 布鲁斯D亨德森，1976 公司组合 布鲁斯D亨德森，1977 公司组合的复兴 安东尼w迈尔斯，1986 建立绩优的企业集团 陆扬智，1998 组织设计 利润中心和分权管理 布鲁斯D亨德森，1968 激发组织的洞察力 理查德洛赫里奇，1984 网络型组织 托德L希克松，1989 横向型组织的误区 菲利普J艾莫亚尔、吉尔E布莱克 1994 行动中枢 丹尼斯N雷奥特、西蒙P特鲁斯勒 1995 组织全球化公司 夏维尔莫斯奎特、马克F布莱克希尔 1996 领导与变革 变革为何如此之难？ 布鲁斯D亨德森，1968 领导艺术 布鲁斯D亨德森，1968 如何认识变革的必要性？ 卡尔w斯特恩，1983 常胜不败 艾伦J扎肯、理查德K洛赫里奇，1984 战略和学习 西摩蒂勒斯，1985 让中层人员管事 珍妮达克，1991 爵士乐和交响乐 约翰S克拉克逊，1990第四部分 商业思维 商业思维 布鲁斯D亨德森，1977 商业的边缘政策 布鲁斯D亨德森，1968 企业经营棋局 鲁迪阿德L伊斯特文，1984 什么是株式会社的“日本特色”？ 詹姆斯C艾伯格伦、小乔治 斯托克 1985 探寻本质 乔纳森L伊萨克斯，1985 创造性的分析 安东尼W迈尔斯，1987 简化思维的诱惑 珍妮达克，1992第五部分 社会问题评论 竞争的缺乏 布鲁斯D亨德森，1973 人为的能源短缺 布鲁斯D亨德森，1973 通货膨胀与投资回报 布鲁斯D亨德森，1974 相互矛盾的税收政策目标 布鲁斯D亨德森，1975 倾销 布鲁斯D亨德森，1978 敌手还是伙伴？ 布鲁斯D亨德森，1983 疾病导向管理战略的应用前景 乔舒阿格雷、彼得劳伊尔，1995索引

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波士顿顾问公司（BCG）是全球公司战略的创新者。BCG及其创始人布鲁斯D亨德森因创建公司战略学而举世闻名。诸如“金牛”、“经验曲线”、“一人细分市场营销”、“以时间为基础的竞争”和“以能力为基础的竞争”等创新的经营概念均由BCG首创。 BCG与世人分享其战略思考的一种方式是出版一系列的《管理新视野》。《管理新视野》主题高度集中，讨论从实际客户案例或内部进行的专案研究中，所发现、分析和验、和证的战略观点，一般不超过12不00字，出版后，分送到世界各地的主各管手中。 本书收集了书了75篇文章，其中中既有许多最富有多影响力的力《管理新视野》，又有几篇公开发表于《哈佛商业评论》的文章，堪称30年来最富创新性、最具争议性和最令人兴奋之作的汇萃。它们向读者展示了BCG对公司战略的理论、发展和实践的思考，实际又历久长新，是公司主管、高级管理人员、企业家和学习公司战略的学生的必读之作。

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