所属类别：管理

所属子类：生产与运作管理

作者：杨靖　编著

出版商：人民邮电出版社

版次： 1

开本： 16开

页数：233

原价：￥30.00

现价：￥25.50

印刷日期：20080601

目录：第一章　生产成本管理综述　 第一节　生产成本的基础分析YatiO　一、生产成本的定义YatiO　二、生产成本管理的内容YatiO　三、生产成本管理的意义YatiO第二节　生产成本的管理实施YatiO　一、生产成本的管理目标YatiO　二、生产成本的核算作业YatiO　三、生产成本管理的组织关系YatiO第三节　生产成本的控制方法YatiO　一、定额法YatiO　二、作业成本法YatiO　三、标准成本控制法YatiO　四、目标成本控制法YatiO　五、预算控制法　第二章　工厂布局、工时和设备的成本管理YatiO第一节　工厂布局与成本管理YatiO　一、工厂布局与生产效率关系YatiO　二、生产线布局与生产成本关系YatiO　三、单元布局与流水线布局分析YatiO　四、标准化生产线的设计策略YatiO　五、案例：某工厂改善仓库布局的措施YatiO第二节　标准工时与成本管理YatiO　一、IE工程与生产成本管理YatiO　二、经济动作与标准时间研究YatiO第三节　设备利用与成本管理YatiO　一、设备成本的组成分析YatiO　二、设备效率对设备成本的影响YatiO　三、降低设备成本的方法　第三章　产品研发与作业成本管理YatiO第一节　产品设计研发成本管理YatiO　一、产品研发分类与费用分析YatiO　二、样品采购成本管理YatiO　三、样品设计与制作成本管理YatiO　四、样品成本与产品成本关系YatiO第二节　生产效率与作业成本管理YatiO　一、生产效率的定义与计算YatiO　二、生产效率与生产成本的关系YatiO　三、生产线员工培训与成本降低YatiO　四、生产效率改善与成本降低YatiO第三节　生产瓶颈与作业成本管理YatiO　一、生产中的瓶颈及其影响YatiO　二、瓶颈带来的效率损失分析YatiO　三、生产线平衡及效率计算YatiO　四、消除瓶颈、提高平衡率YatiO　五、案例：某机床加工厂的生产线平衡策略　第四章　生产物料成本管理YatiO第一节　采购成本管理YatiO　一、全面采购成本的构成YatiO　二、采购过程的成本管理YatiO　三、物料成本的组成与意义YatiO　四、影响物料成本的关键因素YatiO　五、直接、间接材料的成本管理YatiO　六、采购成本管理的绩效指标YatiO第二节　供应商成本管理YatiO　一、供应商与物料成本关系YatiO　二、供应商的管理体系YatiO　三、供应商的低质量成本(COPQ)管理YatiO　四、供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)YatiO　五、供应商成本管理的绩效指标YatiO第三节　库存成本管理YatiO　一、物料供应链的成本管理YatiO　二、库存周转的成本管理YatiO　三、余料、过期物料的管理YatiO　四、库存的ABC分析与管理YatiO　五、案例：M公司降低采购成本的方法　第五章　产品质量成本管理YatiO第一节　产品质量成本分析YatiO　一、产品质量成本的构成与核算YatiO　二、质量管理材料、费用定义YatiO　三、产品质量成本的预算方法YatiO　四、产品质量成本的分析与控制YatiO　五、产品质量成本管理的绩效指标YatiO第二节　产品质量成本与零缺陷YatiO　一、质量控制的作业程序YatiO　二、降低不良率的意义YatiO　三、工序质量的控制YatiO　四、案例：Y制冷企业的产品质量成本控制举措　第六章　劳动力成本管理YatiO第一节　直接劳动力成本YatiO　一、劳动力成本的定义YatiO　二、直接劳动力与间接劳动力YatiO　三、直接劳动力的成本构成YatiO　四、直接劳动力的成本改善YatiO第二节　间接劳动力成本YatiO　一、辅助人员与一线员工的比率YatiO　二、间接劳动力工作负荷分析YatiO　三、间接劳动力成本构成分析YatiO　四、辅助人员的绩效指标体系YatiO　五、挖掘管理人员的潜在能力YatiO　六、消除管理中的浪费YatiO第三节　劳动力浪费的控制YatiO　一、发掘多余的作业人员YatiO　二、发掘多余的间接劳动力YatiO　三、发掘多余的作业动作YatiO　四、培养多能工和充分授权YatiO　五、人机效率的作业分析与改善YatiO　六、案例：L企业控制劳动力浪费的方法　第七章　成本管理的运用YatiO第一节　项目成本核算YatiO　一、价格倒算的目标成本YatiO　二、产品纯成本分析YatiO　三、产品纯成本的控制方法YatiO　四、项目成本的核算YatiO　五、项目成本的控制方法YatiO第二节　运营成本预算YatiO　一、成本、产量和利润分析YatiO　二、成本控制的财务原则和程序YatiO　三、年度和季度的成本预算YatiO　四、成本预算的审计与确定YatiO　五、企业运营的流动资金管理

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本书从企业生产成本管理综述，工厂布局、工时和设备的成本管理，产品研发与作业成本管理，生产物料成本管理，产品质量成本管理，劳动力成本管理和成本管理的运用7个方面，全面阐述了生产成本管理各个环节的核心工作。全书通过大量的图表，生动、直观地介绍了生产成本管理的实施办法、操作技巧和操作步骤，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高。

本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

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