所属类别：管理

所属子类：生产与运作管理

作者：胡军，王姗姗 编著

出版商：浙江大学出版社

版次： 1

开本： 16开

页数：362

原价：￥35.00

现价：￥30.70

印刷日期：20071201

目录：引言第一部分 供应链管理基础　第一章 供应链管理基础YatiO导言YatiO【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理YatiO【案例1-2】宝钢供应链制胜YatiO【案例1-3】高露洁供应链管理第二部分 供应链运作　第二章 供应链物流管理YatiO导言YatiO【案例2-1】宝供物流企业集团有限公司YatiO【案例2-2】联邦快递全球物流专家YatiO【案例2-3】摩托罗拉的物流YatiO【案例2-4】惠普(HP)全球物流和供应链　第三章 供应链采购管理YatiO导言YatiO【案例3-1】联想供应链管理与采购战略YatiO【案例3-2】西门子公司的全球化采购策略YatiO【案例3-3】TCL的供应链管理YatiO【案例3-4】湘钢的供应链采购管理实践　第四章 供应链销售管理YatiO导言YatiO【案例4-1】麦德龙：限定目标群的供应链管理YatiO【案例4-2】青岛啤酒的营销供应链管理YatiO【案例4-3】中国平安的客户关系系统(CRM)第三部分 供应链优化　第五章 供应链设计和优化YatiO导言YatiO【案例5-1】戴尔电脑的供应链管理YatiO【案例5-2】阿迪达斯的供应链策略YatiO【案例5-3】北京现代汽车：塑造供应链　第六章 供应链管理方法YatiO导言YatiO【案例6-1】上海华联ECR／品类管理实施经验YatiO【案例6-2】海尔的JIT策略YatiO【案例6-3】宜家的供应链运转　第七章 供应链信息管理YatiO导言YatiO【案例7-1】自沙烟草物流GIS配送优化系统案例YatiO【案例7-2】RFID强化沃尔玛的核心竞争力YatiO【案例7-3】上海联华超市集团EDI应用系统YatiO【案例7-4】解读国美的供应链系统　第八章 供应链关系管理YatiO导言YatiO【案例8-1】本田美国公司的战略伙伴关系管理YatiO【案例8-2】物美集团的供应链整合YatiO【案例8-3】深发展融合客户供应链　第九章 供应链绩效管理YatiO　导言YatiO【案例9-1】伟创力(Flextronics)供应链绩效管理YatiO【案例9-2】克莱斯勒的供应链关系改造YatiO【案例9-3】通用汽车公司：提高顾客满意度第四部分 供应链管理前景　第十章 全球供应链管理YatiO导言YatiO【案例10-1】上海贝尔全球供应链管理--电子商务YatiO【案例10-2】中远物流的全球物流案例YatiO【案例10-3】索尼国际化供应链战略　第十一章 战略供应链管理YatiO导言YatiO【案例11-1】石化企业的有效竞争模式--战略供应链YatiO【案例11-2】明基的战略供应链管理YatiO【案例11-3】双汇集团信息化--供应链管理战略参考文献

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全面地概括了供应链管理的理论体系，通过国内外零售、电子、汽车、钢铁、物流、烟草、家电等行业著名企业的供应链管理案例，诠释了其在供应链管理上的最新实践和理论创新。全书共有11章，分为4个部分，包括了供应链管理的基础、运作、优化以及前景等方面的36个案例。 本书的特点是体系完善、选材丰富、构思精巧和定位明确。它系统地构筑供应链管理的理论和案例框架，相信它会对中国供应链管理的理论和案例教学起着帮助作用。希望它的出版对国内供应链管理案例教学的深化、现代物流与供应链人才的培养，起到非常积极的促进作用，特别是对企业供应链管理实践更具有指导意义。

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