所属类别：管理

所属子类：生产与运作管理

作者：吴卫刚 主编

出版商：中国纺织出版社

版次： 1

页数：220

原价：￥28.00

现价：￥18.50

印刷日期：20060301

目录：第1章 概述 一、印刷业的发展历程 二、我国印刷业的现状 三、印刷企业与管理第2章 印刷企业经营管理战略 一、战略指引企业发展 二、印刷企业战略表述 三、印刷企业的整体战略 四、印刷企业的职能战略 五、印刷企业环境分析与经营第3章 印刷生产与运作管理 一、印刷生产与管理 二、印刷企业的两个原则 三、印前图文信息处理 四、印前制版 五、常规印刷 六、印后加工 七、印刷生产作业计划 八、印刷厂作业区布局 九、印刷企业的现场管理第4章 印刷采购与准时生产 一、采购管理 二、库存管理 三、精益生产与准时生产第5章 印刷企业设备管理 一、设备管理的基本内容 二、印刷设备的选择 三、设备管理的使用 四、设备的维护与修理 五、设备的更新与改造第6章 印刷营销与推销 一、市场营销与市场调查 二、客户类型与推销第7章 企业形象战略与策划 一、印刷企业与形象管理 二、印刷企业的形象导人第8章 人力资源管理 一、人力资源是企业的重要资源 二、人力资源的规划 三、人力资源的管理方法第9章 绿色印刷 一、印刷企业的污染问题 二、实现绿色印刷的措施 三、环境保护标准ISO 14000简介第10章 印刷企业管理制度 一、印刷企业的岗位职责 ……参考文献

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印刷行业的蓬勃发展加剧了行业内部的竞争，迅速提升管理人员的素质和管理水平是获取竞争优势的重要途径。全书主要介绍了印刷行业前景与概况、战略与经营、现代企业管理、印刷生产与运作管理、采购与准时生产、设备管理、营销与推销、形象战略与策划、人力资源管理、环境保护、管理制度等内容，为现代中小印刷企业提供了可以实战操作的指导。 本书适合印刷企业管理人员、印刷专业的学生及希望在印刷企业中自我提升的其他工作人员阅读。

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