所属类别：美食博客

文章作者：ViVi

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跟一个朋友聊天时，他说他有个困惑，自己好像不适合做管理，员工犯愚蠢的错误是常事。这个困惑应该也是很多人的困惑吧，不怕神一样的敌人，就怕猪一样的战友。培训？做啊，经常做。考核？肯定是要考核的，后期都是跟进培训效果，刚开始都没问题，过段时间不跟进了，问题又来了。如果这些都没问题，那再考虑招聘环节。招聘不成体系，什么人都招就是比较大的问题。形成自己团队的招聘体系，有经验有实力固然重要，没经验有潜力也可以考虑，两者都缺乏就不要招进来浪费公司金钱和自己的时间了。招进来的人，长时间找不到可激励点也会是个问题。每个人都需要一个激励点，有的人看中物质的，有的重视精神层面的东西，针对每个人的特点，都可以找到他（她）的可激励点。如果一个人能找到自己的可激励点，自己不断推动自己前进，是最容易成功的，毕竟自己是最可靠的，如果遇不到伯乐，你还能成为千里马么？万事有根源，解铃还需系铃人，与当事人谈话的技巧也决定了你能知道多少，了解多深，直接关系到问题的解决力度。遇到猪一样的战友怎么办？他（她）也许只是被环境施了障眼法看起来像猪而已，你如果不是能识别千里马的伯乐，那也怨不得别人啦？如果他（她）真的是猪，那就放弃他（她）吧，即使喂天山雪莲你也无法把猪喂成千里马的。

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