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摘要内容：他在与国美董事长黄光裕的“双簧”战略中，一刚一柔、刚柔并济，不仅开创了行业并购典范，也为中国未来产业并购、行业整合提供了一个难得的成功案例。走出鹏润大厦，秋阳将霄云路照得绚丽多彩，而陈晓也正用新国美日益增多的收获演绎着自己“太极”高手的魅力。

文章作者： 高利华 北京晨报

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来自遥远浦江的陈晓，从永乐的老板成了新国美电器的总裁。

他在与国美董事长黄光裕的“双簧”战略中，一刚一柔、刚柔并济，不仅开创了行业并购典范，也为中国未来产业并购、行业整合提供了一个难得的成功案例。

采访地点在鹏润大厦，这是一间大约有100平方米的办公室，宽敞而明亮。还没有走到门口，就看到陈晓坐在那张巨大半圆形办公桌后，正埋头处理公务。

依然还是那个陈晓，依然还是那个笑容。只是近距离观看这种笑容时，感觉更亲切、更友善。没有了官方客套，更没有外交式的辞令。

记者不禁问陈晓，“您在性格上有缺憾吗？”这位统率国美数以万计员工的总裁，眨了眨眼睛，像个孩子一样笑了：“缺点多了，怎么讲呢？应该是刚性还有点不够……”

那一刻的陈晓，很亲切、也很感人。

进入国美、出任总裁，陈晓与黄光裕的关系从昔日的竞争对手成了今天的合作伙伴。这种戏剧性的人生变局，或许只有在这个开放的时代才会发生。谈到这个话题，陈晓笑着说：“时代赋予我们的机会，我们抓住了。因为我和黄总有着同样的梦想。”

“您认为进入国美后做的最成功的事情是什么？”陈晓淡淡一笑，“围绕消费状态、消费市场、消费心理、对竞争对手品牌的认知、对各项服务指标的认知等进行的耗资200多万元的大调查。”这个调查将国美看得更仔细，为国美日后的发力打下了坚实的基础。

事实也证明了陈晓当初判断的准确。

2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目；6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面完成；9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区唯一零售渠道；12月，全面托管大中电器，标志着中国家电连锁业的巨擘真正浮出水面；2008年3月，国美电器以出其不意的方式控股三联商社，此举再次引起业界哗然……

也许我们很难猜测陈晓现在真实的内心世界：为什么当年先抛绣球给大中，最终不仅未能如愿，却反而与国美走上了联姻之路？但从陈晓今天的成绩来看，当初的选择或许是他早已筹划好了的一场“预谋”。

采访还没结束，已经到了陈晓下一个会议的时间。记者们仍然意犹未尽地提问，对于那些十分敏感的问题，这位温和的总裁便与记者打起了“哈哈”，将所有不便回答的敏感问题，轻描淡写地一带而过。

走出鹏润大厦，秋阳将霄云路照得绚丽多彩，而陈晓也正用新国美日益增多的收获演绎着自己“太极”高手的魅力。

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