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文章作者： 人民网-《市场报》

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□六月 中国人喜读《三国演义》，对保持均衡颇有心得，遥想当年诸葛亮之所以派关羽守住华容道，最后义送曹操一段，实在是很有一番感慨。但诸葛孔明对三国鼎立之形成，确是下了一番功夫，而今的PC市场似乎也很有相似之处。 六、七年前，中国的PC市场，长城和联想联手占据了整个市场的半壁江山，使民族品牌第一次在PC市场唱了主角。时至今天，联想、同方、方正三家就占据了超过50％的市场份额。 不过六年前人们绝不会想到中国第一台PC的缔造者―――长城，现在已经黯然告别了PC舞台，联想尽管坐上了头把交椅，事实上也分成了两兄弟。实达、方正、同创、浪潮，坚持下来的似乎只有方正，据悉实达也做好了告别PC的准备。然而，国内企业割舍不断的PC情结，让已消逝多时的同创和浪潮宣布重返PC阵营，再加上新挺进PC的神州数码、清华紫光、神舟等厂商，PC之争似乎尘埃落定却又再起波澜。不过，六年来真正健康成长起来的又最具代表性的就只有年轻的清华同方了，尽管它1996年才宣告成立，现如今却已和联想、方正联手构成了民族品牌的集团优势。 六年时间形成的“三足鼎立”，并不意味着PC天下变迁的结束，那么，又是谁在搅动中国PC市场的中枢呢？ 龙头老大长城的骤然颓败，留出了一片巨大的市场真空，对于当时的联想、方正的决策者来说，无疑是一个加紧跑马圈地的好机会。然而很难说他们真正吃到了这一“意外”的馅饼，否则，以联想当时的实力和地位，怎会轻易放手以致今日之“鼎立”呢？而方正如果真正抓住了机会，也不会在2000年的互联网热潮中，被清华同方一举掠走了风头。 倘若长城没有自毁长城，倘若联想敢于联想，倘若方正不是方方正正，那么现在的PC市场将会是何种格局呢？实在说可能会有许多变数。 为了跟上PC飞快的脚步，三强之间的竞争将是全方位、多领域和长时间的，由此必然形成一种竞争力壁垒，后起者受资金、渠道、品牌等综合实力所限，很难参与到这种强者游戏中来，而且“长城的故事”已经为三强提供了前车之鉴，规模扩张带来的抗风险能力的提升，愈将使“鼎立”格局在很长的一段时间内保持均衡。 再有，巨头之间的竞争虽说激烈，但又是审慎的，在“三足鼎立”保持均衡的状况下，左右格局的市场份额只是在三强之间来回交换，并且由于三家频繁在局部市场的轮流发力，将进一步侵蚀周边市场，“壁垒”更加坚固，由此产生强者恒强、弱者愈弱，也就不那么令人吃惊了。 与鼎立格局相伴随的是PC微利时代的来临，这就决定了今后能生存并发展壮大的企业，必然是既专注于经营，又具备强大可持续创新能力的企业。对此，清华同方电脑李健航深有感触：“成熟市场上并没有什么绝对的成功秘诀，同方只是做了一个成功企业该做的事情。” “只做成功企业该做的事”，无疑将不断推动企业的业绩和能力再上台阶。首先要做一个企业该做的事，然后考虑把它做得更好，这也许是能保持均衡的不言之秘。 《市场报》 2003年11月26日 第七版 (人民网)

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