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摘要内容：对于那些各自领域本来已经存在的产品和服务，一些厂商却还要重新对其进行定义，并且把它作为一种“随需”计算革命的一个组成部分。

文章作者： Charles Cooper

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ZDNet China 5月27日报道/ CNET News.com 评论几年前的这个时候，我正和其它的一些技术执行官们一起聆听Ralph Nader的种种演说。这些技术执行高层本来经过一天的工作已经疲惫不堪，并且晚餐后对一切都变得漠不关心，但是Ralph Nader却使得他们互相之间争的面红耳赤。 Ralph Nader是位逍遥自在的消费者激进分子，并且曾经是一个公司的总裁候选人，他说，“为了使一般的听众理解你正在谈些什么，你在这一点上离的太远了。”他手里拿着一本贸易杂志，并且当他读着一篇又一篇的晦涩难懂的新闻报道时，他脸上露出了讥笑的表情。 他说，“没人能够理解这种打官腔的文章。” 虽然很多人不同意他的主张，但他还是引起了大家的注意。毕竟科技是那种很难理解的东西：如果它非常简单易于理解，你会发现每个人（譬如Tom, Dick和Harry）都可以整天拿着个招牌在硅谷的EI Camino Real招摇过市。 我们可以对以上论断展开讨论，但是有一点大家取得了一致意见，那就是科技工业有个特殊的嗜好，它乐于创造那些缩略词，难以理解的词以及口头上晦涩的词语。并且随着我们所处的科技时代的不停变化，譬如从以PC为中心的计算到基于网络的计算再到基于因特网的计算等等，这种习惯已经是变本加厉。 科技市场上对这种晦涩词语的偏爱已经越来越导致了一种不良趋势，那就是对于那些各自领域本来已经存在的产品和服务，一些大的信息技术提供商却还要重新对其进行定义，并且把它作为一种“随需”(on demand)计算革命的一个组成部分。 那么什么是随需计算？这就要随回答这个问题的对象而定。 我的那些BusinessWeek的好朋友认为，随需计算是Sam Palmisano在新任期内的无声无息写照的中心部分，他已经开始了IBM首席执行官这个新任期。 该杂志声称，“随需计算的推出绝对是一个大胆的创新。它提出了如下思想，也就是把各个庞大企业内部成千上万的计算机和应用程序进行集成，并使他们无缝工作，它们不仅要在企业内部视为一个整体，而且对于其合作伙伴和客户而言也要如此。” 而实际上在此之前很久一段时间内，随需计算的概念本应该被网景(Netscape)公司的市场部门所提出。 也许我是坐在这个房间里面最不爱说话的一个人，但是我感觉我急切需要在精神上进行洗脑。 也许我是坐在这个房间里面最不爱说话的一个人，但是由于一位IBM公司的高级执行官向房间里众多的记者们解释了那些eBusiness的创新，并且我也和他们一起聆听了这样两个小时的说教之后，我觉得自己急切需要在精神上进行一次洗脑。这除了杜撰一个的招徕更多业务的新方法之外，其所表达的主要思想何在？这听起来更像另外一个那些愚蠢的招徕市场注意力的一个新绰号，这些绰号从高科技这条公路上源源不断的产生，它们只能加快每个人的心跳频率而已。（还记得微软公司曾经的”你手边的信息”（Information at your fingertips”）运动吗？） 本质上而言，IBM公司只是围绕以前的PricewaterhouseCoopers咨询业务公司的一些技术作些变动而已。IBM是于去年收购这家公司，并且提出了一堆新技术名称，譬如网格计算和自管理特征运算(grid computing,self-managing features)等，它们后来演化成了IBM公司提出的自治计算计划(autonomic computing initiative)。在眼下这个新的世界秩序里，任何东西都可以经过外包从而演化成一系列新的服务，譬如从简单的通讯可以变成网格计算，这样就降低了客户的负担。通过在这些纵向发展的业务里加入一些辅助性的专业技术之后，瞧，你就已经得到了“未来的IT计算”(the future of IT computing)。 这听起来很有趣，但是它确实构成了一次技术革命吗？ 这听起来很有趣，但是它确实构成了一次技术革命吗？IBM公司可以很容易地对它的一些外包(outsourcing plus)技术(或者是一种分时技术，它可以量身定制一些功能，从而可以让客户仅仅对他们实际使用的那一部分进行付费。)进行重命名，而余下的那些都是围绕这些技术所作的变换而已。 惠普公司曾经大肆宣传它所谓的“随需解决方案”(On Demand Solutions)，但是它实际上也是基于一种简单的思想：它实际上是传统的IT所有者和业务支持的一个替代品，它可以允许客户根据需要调整不断变化的需求。同样，Sun微系统公司也采用了这些方法，它针对随需访问(on demand access)提出了一些类似的隐语，譬如网格计算，terascale computing，甚至是面向教育的服务等等。 你可能很想知道这种多余的“我们仅仅重新定义了这个世界”方法的智慧何在。我们也很容易理解为什么这么多的销售者不知疲倦地尽其最大可能鼓吹这些”新技术”。但是如果他们停止这种嘴上说说的功夫，他们也许会得到一个更好的结果。 经过三年的狂飙时期，IT业的客户们急于得到一个直来直去的分析：这种业务将总会有市场需求，并且应该会渗入到随需领域。 驱逐Napster的幽灵 在RealNetworks上个星期早些时候宣布与Listen.com达成收购协议后，Napster的幽灵已经离去，但它绝对没有被人们所遗忘。RealNetworks是以3600万美元的现金和股票收购Listen.com。 在与美国唱片工业协会(RIAA)造成冲突之前，Napster拥有8000万的注册用户。8000万用户对于Napster来说确实值得称道。但是在Napster能够有效利用如此巨大的用户数之前，接踵而来的官司和法令给Napster敲响了丧钟，从而导致Napster在2002年最终破产。 即使Napster的时代已经结束，但是该公司的试验仍然使人们看到了在线音乐的巨大前景：音乐将会是数字化，并且它的市场是惊人的。 但是由于所谓侵权的官司不断，使得对这些数字音乐进行有效控制摆上了日程。 我们很容易蔑视那些音乐巨头不仅非常贪婪而且还目光短浅，但是实际情况却更加复杂。音乐工业的高层们害怕这些数字化的0和1会连累它们的业务。不仅是这些因特网把音乐业务的利润空间几乎降到了最低点，而且一些网上音乐交换的无组织状态（以数字文件交换为代表）也严重威胁着这些传统音乐工业的生存。这些传统音乐工业为建立它们以前丰厚的利润空间已经奋斗了几十年。 但以上还不能解释下种情况，也就是对于那些比折中方法和愤世嫉俗的诉讼更加具有创新点的任何措施，这些录音棚都反映迟缓。他们最具灵感的作法就是，把Kazaa和其它的一些对等服务(peer-to-peer services)作为一种发横财的摇钱树，他们会像MusicNet和Pressplay那样强制对他们进行注册收费。后面这两家公司对于那些从他们网站上下载音乐的用户进行了一些强制性的规定。 但是以上也只是各种各样措施的一个开端而已。 只要对那些下载音乐的网站进行付费，那么Listen.com,MusicNet和Pressplay就可以提供一个保证级，它们可以确保所下载音乐的质量，并且用户也不必担心它们的机器会突然受到隐藏的色情文件或者是病毒的干扰。并且与那些偷偷摸摸进行音乐下载的网站相比，这些付费后的服务将会更好，譬如下载界面就会更加友好并且会尽力使人们方便浏览文件。 编辑 王 丹 （Qiang 译） 查看本文来源

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